adventures in knowledge新たな「知」の冒険
実現したい未来を思い描き実践するために、「知的好奇心」は武器になります。普段なかなか接することのない様々な領域の知恵に触れることで、人間が本来持っている「豊かな創造性と想像力」にアプローチします。
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アートを「革新の起爆剤」に。PART2
ビジネスの常識を覆し、新たな価値を生み出すための「アート思考」に注目が集まっている。異なる価値観とアイデアの化学反応は、行き詰ったビジネスに何をもたらすのか。第2回となる今回は、「Art-Driven Innovation Platform」事業として実施した、コニカミノルタ株式会社とアーティストとのコラボレーションプロジェクトに焦点を当てる。
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アートを「革新の起爆剤」に。PART1
ビジネスの常識を覆し、新たな価値を生み出すための「アート思考」に注目が集まっている。異なる価値観とアイデアの化学反応は、行き詰ったビジネスに何をもたらすのか。「アート×ビジネス」という、かつてない取り組みを主導する二人のプロフェッショナルに話を伺った。
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「“All”から“Whole”へ。100年続く企業に学ぶ、循環する持続可能な組織デザイン」イベントレポートvol.2
サーキュラーエコノミーが推進される社会において、持続可能な組織デザインを考えるオンラインイベント「“All”から“Whole”へ。 100年続く企業に学ぶ、循環する持続可能な組織デザイン」（DESIGN WEEK KYOTO主催／IDEAS FOR GOOD、THE MEANING OF WORK共催）が2月27日に開催されました。第2部で開催された、オンラインイベント参加者を交えたQ&Aディスカッションの模様をリポートします。
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東洋思想で読み解く、「企業経営」。深い人間理解で、経営やマネジメントが生まれ変わる
正解のない不確実な時代。私たちに生き抜く基準を示してくれる『弟子規（ていしき）』。第3回目は、経営課題やマネジメントの実践と結びつけながら、東洋思想を掘り下げる。人間についての考察を深めることで、流行に左右されない「判断基準」を身につけたい。多くの具体的なアイデアやヒントを提供する。
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人生100年時代。「東洋思想」が語りかける「学ぶ目的」とは？
正解のない不確実な時代。私たちに生き方の基準を示してくれる『弟子規（ていしき）』。第2回目は、「東洋思想」を実践に落とし込んで考える。「リーダーとしての判断基準を持つためには？グローバルでビジネスをする際に必要な視点とは？「SDGs」とは？学ぶ事の目的とは？」など、思考の軸のヒントにしていただきたい視点を提供する。
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「“All”から“Whole”へ。100年続く企業に学ぶ、循環する持続可能な組織デザイン」イベントレポートvol.1
サーキュラーエコノミーが推進される社会において、持続可能な組織デザインを考えるオンラインイベントが2月27日に開催されました。第1部では「循環経済と持続可能な企業づくり」と題し、3名の有識者が講演。その要旨を採録します。
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「東洋思想」に学ぶリーダーの資質。徳を備えたリーダーが経営を、組織を変える
『弟子規（ていしき）』という書物をご存じだろうか。『リーダーとして論語のように生きるには』という本はこの『弟子規』を通じて正解のない不確実な時代を生き抜く基準を示してくれる珠玉の一冊だ。今、なぜ東洋思想の学びが私達の力になるのか。それによって何が変わるのか。第１回となる今回は著者の一人である手計仁志氏の原点と出版の経緯にフォーカスを当てる。
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第2回資本主義の再定義～サーキュラーエコノミーが企業の組織や人事の在り方、個人としての働き方にどのような影響を与えるのか
第2回目は、サーキュラーエコノミーが企業の組織や人事の在り方、個人としての働き方にどのような影響を与えるのかについて、サーキュラーエコノミーに詳しいIDEAS FOR GOODの編集長・加藤佑氏をゲストに迎え、モチベーションエンジニアリング研究所・所長の大島との対談形式で、より深く掘り下げていきたいと思います。
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資本主義の再定義 〜持続可能な経済システムとしてのサーキュラーエコノミー
このシリーズでは、「これからの資本主義経済のあり方」と「ヒト・組織」の関係を改めて考え直すために、「サーキュラーエコノミー」というテーマがどのような変化をもたらすのかを主題テーマに置き、複数回のシリーズを通じて思考を深めていきます。シリーズ第1回目は、サーキュラーエコノミーとは何か、その基礎的な概念について取り上げます。