theory and practice「理論」と「実践」の接続
世の中にたくさん存在する経営、組織、キャリアなどの理論や研究。様々な「知」を、現実のビジネスや実務で活用するのは、なかなか難しいもの。「アカデミアとビジネス」の架け橋となるように「理論と実践」の接続に挑みます。
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個人と組織の同時発展を求めて
前回、バーナード理論が生み出された背景として、バーナードのパーソナリティとキャリア形成プロセスを辿った。それでは、バーナードのキャリア形成の中心にあったAT&Tはどのような企業グループを形成していたのだろうか。また、バーナードは、組織とマネジメントに関する考え方を深める上で、実際にどのような経営課題に取り組んだのだろうか。
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『世界標準の経営理論』がビジネスを革新する。書籍誕生秘話。
世界の主要な経営理論30を網羅した『世界標準の経営理論』がベストセラーとなっている。この正解のない不確実な時代に、多くのビジネスパーソンに「思考の軸」をもたらす野心的な一冊は、いかにして誕生したのか。そして、ここからどのような化学反応が生まれていくのか。著者の入山章栄氏に話を伺った。
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幅広い経験を積み重ね、パーソナリティとキャリアを形成する
前回、経営学にパラダイムシフトを引き起こしたバーナード理論の意義について考察した。それでは、どのようにしてバーナードは組織とマネジメントの理論に大きな革新をもたらすことになったのだろうか。本シリーズでは、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An Introductionから、バーナード理論が生み出された背景として、バーナードのパーソナリティとキャリア形成プロセスを辿る。
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経営学のパラダイムシフトへ
経済学におけるケインズ革命になぞらえて、しばしば経営学におけるバーナード革命がいわれてきた。バーナード理論は経営学にどのような革新をもたらしたのだろうか。本シリーズでは、第1、2回に続き、日本におけるバーナード研究の第一人者である磯村和人教授（Organization Theory by Chester Barnard: An Introduction）から、「経営学のパラダイムシフト」を引き起こしたバーナード理論の意義を考察する。
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経営学は何を考えてきたか
「理論と実践」。産業革命以降、「個人と組織」の関係性は大きく変化し、様々な試行錯誤の上で、「理論」が生まれている。しかしながら、そういった「理論」はわたしたちの日常や実務における「実践」でどれだけ活かされているだろうか。本シリーズでは、日本におけるチェスター・バーナード研究の第一人者である磯村和人教授（主著に「Organization Theory by Chester Barnard：An Introduction」）から、「理論と実践の架橋」をテーマにした考察・問いかけを行う。
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理論と実践を架橋する
しばしば経営学が成立してから、100年ということがいわれる。なぜ、そういわれるのだろうか。本シリーズでは、第1回に引き続き、日本におけるチェスター・バーナード研究の第一人者である磯村和人教授（主著に「Organization Theory by Chester Barnard: An Introduction」）から、「経営学は何を考えてきたか」をテーマにした考察・問いかけを行う。
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「エンゲージメントと企業業績」に関する研究結果を公開
株式会社リンクアンドモチベーション（以下弊社） の研究機関であるモチベーションエンジニアリング研究所は、 慶應義塾大学大学院経営管理研究科／ビジネス・スクール岩本研究室と共同で「エンゲージメントと企業業績」に関する研究を行いました。