theory and practice「理論」と「実践」の接続
世の中にたくさん存在する経営、組織、キャリアなどの理論や研究。様々な「知」を、現実のビジネスや実務で活用するのは、なかなか難しいもの。「アカデミアとビジネス」の架け橋となるように「理論と実践」の接続に挑みます。
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Vol.2｜世界における人的資本の文脈
経営戦略と人事戦略を一致させ、人的資本を可視化し、資本市場との対話を図る。人的資本経営へのシフトが必要不可欠となる中、企業はどのような変革を迫られているのか。第２回となる今回は、主要KPIである従業員エンゲージメントに焦点を当てる。
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独自の読書法で理論と経験を融合させる
前回、バーナードが「組織とは何か」という問いに対してどのように探求したのか、そのプロセスを辿った。しかし、アカデミックの研究による影響を受けることなく、バーナードは、本当に自らの経験だけから論理的で体系的な組織とマネジメントの理論を形成したのだろうか。今回、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An IntroductionとManagement Theory by Chester Barnard: An Introductionから、バーナードがどのようにアカデミックの研究成果を取り入れているか、『経営者の役割』と未発表原稿を検討するなかで考察する。
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Vol.1｜世界における人的資本の文脈
経営戦略と人事戦略を一致させ、人的資本を可視化し、資本市場との対話を図る。人的資本経営へのシフトが必要不可欠となる中、企業はどのような変革を迫られているのか。世界における人的資本の潮流を踏まえながら、これからの経営について考えていく。
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「組織とは何か」を探求するプロセスを辿る
前回、バーナードが経験からどのように基本哲学を確立し、その後、理論構築まで至るのか、その研究方法について考察した。それでは、実際、バーナードは、『経営者の役割』において提示した論理的で体系的な組織に関する概念枠組をどのように形成し、構築したのだろうか。今回、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An IntroductionとManagement Theory by Chester Barnard: An Introductionから、バーナードがどのように「組織とは何か」を探求し続けたのか、そのプロセスを発表原稿だけでなく、未発表原稿を検討することで辿る。
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Vol.3｜人事が変われば、日本企業は変わる。｜伊藤邦雄 × THE MEANING OF WORK
『人材版伊藤レポート』によって、人的資本経営の実現は、企業の命題となった。その実現を担うHR部門はどうあるべきか、何を目指すべきなのか。人事部門が変われば、日本企業は変わる――。伊藤邦雄氏が変革の実現に向けた課題と期待を語った。
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経験から理論を生み出す研究方法を確立する
前回、バーナードが経験から理論を導く途上で形成した基本哲学をいくつか取り上げた。それでは、実務家であるバーナードは自らの基本哲学をベースにして、どのように体系的で、論理的にも厳密な組織とマネジメントの理論を構築することができたのだろうか。今回、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An IntroductionとManagement Theory by Chester Barnard: An Introductionから、経験から基本哲学を経て、理論を構築する研究方法について考察する。
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Vol.2｜日本企業よ、変革の「勇気」を。｜伊藤邦雄 × THE MEANING OF WORK
人的資本経営の重要性を世に示した『人材版伊藤レポート』。その策定には、どのような背景が存在するのか。そして、日本企業の経営はどう変わっていくべきなのか。研究会座長を務めた伊藤邦雄氏に、その想いを聞いた。
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Vol.1｜『伊藤レポート』誕生の背景とは。｜伊藤邦雄 × THE MEANING OF WORK
日本企業の経営に資本コストの概念をもたらし、日本のコーポレート・ガバナンス改革を牽引した伊藤邦雄氏。その背景には、どのような問題意識があったのか。特別インタビュー第１回となる今回は、『伊藤レポート』発表の背景から、『人材版伊藤レポート』に至るまでのストーリーに焦点を当てる。
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経験から基本哲学を形成する
前回、バーナードが多彩な研究者との交流を通じて、どのように経営思想を深めたのかを検討した。バーナードは、さまざまな組織における経営の経験を蓄積し、研究者との知的交流を図ることで理論への理解を深めている。しかし、実務家であるバーナードは、どのように経験から独自の組織とマネジメントの理論を構築できたのか。今回、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An IntroductionとManagement Theory by Chester Barnard: An Introductionから、経験から理論を導く途上で形成されたバーナードの基本哲学にアプローチする。
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知的ネットワークを構築する
前回、バーナードにとってキャリア形成の中心にあったAT&Tの歴史を辿るなかで、バーナードがどのような経営課題に直面し、経営思想を形成したかを検討した。しかし、なぜ、実務家であるバーナードは、アカデミックと深く関わりをもち、研究者に引けを取らない業績を生み出したのだろうか。バーナードが多彩な研究領域における研究者との知的交流を通じて、どのように経営思想を深めたのかに迫る。
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個人と組織の同時発展を求めて
前回、バーナード理論が生み出された背景として、バーナードのパーソナリティとキャリア形成プロセスを辿った。それでは、バーナードのキャリア形成の中心にあったAT&Tはどのような企業グループを形成していたのだろうか。また、バーナードは、組織とマネジメントに関する考え方を深める上で、実際にどのような経営課題に取り組んだのだろうか。
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『世界標準の経営理論』がビジネスを革新する。書籍誕生秘話。
世界の主要な経営理論30を網羅した『世界標準の経営理論』がベストセラーとなっている。この正解のない不確実な時代に、多くのビジネスパーソンに「思考の軸」をもたらす野心的な一冊は、いかにして誕生したのか。そして、ここからどのような化学反応が生まれていくのか。著者の入山章栄氏に話を伺った。
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幅広い経験を積み重ね、パーソナリティとキャリアを形成する
前回、経営学にパラダイムシフトを引き起こしたバーナード理論の意義について考察した。それでは、どのようにしてバーナードは組織とマネジメントの理論に大きな革新をもたらすことになったのだろうか。本シリーズでは、バーナード研究の第一人者である磯村和人教授によるOrganization Theory by Chester Barnard: An Introductionから、バーナード理論が生み出された背景として、バーナードのパーソナリティとキャリア形成プロセスを辿る。
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経営学のパラダイムシフトへ
経済学におけるケインズ革命になぞらえて、しばしば経営学におけるバーナード革命がいわれてきた。バーナード理論は経営学にどのような革新をもたらしたのだろうか。本シリーズでは、第1、2回に続き、日本におけるバーナード研究の第一人者である磯村和人教授（Organization Theory by Chester Barnard: An Introduction）から、「経営学のパラダイムシフト」を引き起こしたバーナード理論の意義を考察する。
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経営学は何を考えてきたか
「理論と実践」。産業革命以降、「個人と組織」の関係性は大きく変化し、様々な試行錯誤の上で、「理論」が生まれている。しかしながら、そういった「理論」はわたしたちの日常や実務における「実践」でどれだけ活かされているだろうか。本シリーズでは、日本におけるチェスター・バーナード研究の第一人者である磯村和人教授（主著に「Organization Theory by Chester Barnard：An Introduction」）から、「理論と実践の架橋」をテーマにした考察・問いかけを行う。
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理論と実践を架橋する
しばしば経営学が成立してから、100年ということがいわれる。なぜ、そういわれるのだろうか。本シリーズでは、第1回に引き続き、日本におけるチェスター・バーナード研究の第一人者である磯村和人教授（主著に「Organization Theory by Chester Barnard: An Introduction」）から、「経営学は何を考えてきたか」をテーマにした考察・問いかけを行う。
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「エンゲージメントと企業業績」に関する研究結果を公開
株式会社リンクアンドモチベーション（以下弊社） の研究機関であるモチベーションエンジニアリング研究所は、 慶應義塾大学大学院経営管理研究科／ビジネス・スクール岩本研究室と共同で「エンゲージメントと企業業績」に関する研究を行いました。
